Otokrasi Nedir?
Otokrasi, tek bir kişinin tüm güce sahip olduğu bir hükümet sistemidir. Terim, bir bireyin tüm kararları kısıtlama olmaksızın alma yetkisine ve üstünlüğüne sahip olduğu yapılar için geçerlidir.
Otokrasi Ne Demektir?
Otokrasi öncelikle politik bir kavram olsa da, kelime başka bağlamlarda da kullanılabilmektedirr. İş dünyasında otokrasi, üst düzey liderin kararları başka herhangi bir kişi; komite veya kurum tarafından kontrol edilmediğinde ve dengelenmediğinde vardır. Tüm astların performanslarını ve sonuçlarını izleme işlevi; tamamen otokrat liderde merkezileştirilmiştir. Lider görüş istemez, sadece emir verir ve kararlar alır. Otokrasi, çalışanlar çok deneyimsizse veya işin esnek olmayan bir zamanda yapılması gerektiğinde en etkili sistemdir. Öte yandan otokrasi, uzun vadede karmaşık ve zorlu hedeflere ulaşılmasını kısıtlar.
Bu, sistemin yenilikçiliği ve motivasyonu engellediği için olur. Tüm kararlar lider tarafından alınmaktadır veya kontrol edilmektedir. Ayrıca aşağıdan yukarıya yapıcı fikirler önermek için yapılandırılmış mekanizmalar yoktur. Bu ortamda, iyi eğitimli, yetenekli profesyoneller, kendilerini yetersiz hissetme eğilimindedir. Otokrasiler, en yetenekli çalışanlar genellikle işi bıraktığından, kötü organizasyonel iklim ve yüksek devir oranları ile karşı karşıya.
Otokrasiye Örnek
Laner Corp, Michael Laner tarafından beş yıl önce kurulmuş başarılı bir şirkettir. Firma, kolay montaj ve düşük fiyatlar sunan yenilikçi ev mobilyaları üretmektedir. Popüler ürünlerini Laner’in doğduğu şehirde bulunan dört mağazaya dağıtır. Kurucu ve tek sahibi, Genel Müdür ve aynı zamanda herkesin dediğini aynen yapmasını isteyen doğal bir otokrat. En yakın ekibi, ne ilgili analize ne de stratejik kararlara katılmaya davet edilmeyen sadık bir yöneticiler grubudur.
Laner, diğer şehirlerde ve diğer mobilya ürünlerinde de fırsatlar öngördü, ancak gerekli tüm karmaşık işleri kendi başına yapması imkansızdı. Bu nedenle Laner, liderlik tarzının değiştirilmesini tavsiye eden bir organizasyonel danışmandan yardım istedi. Laner yavaş yavaş daha ademi merkeziyetçi bir yapı benimsedi. Böylelikle yöneticiler değerli fikirler önerip uygulayabildi. Dört yıl sonra şirket yeni şehirlere ulaştı ve ürün portföyünü önemli ölçüde genişletti.
