Neden-Sonuç Diyagramı nedir?
Maliyet muhasebesindeki bir neden-sonuç diyagramı; ürünlerdeki kusurların kaynağını ve nedenini belirlemek için kullanılan bir çalışma sayfasıdır. Başka bir deyişle, yönetim muhasebecilerinin üretim sürecinde ürünlerin nerede hata veya hata ile yapıldığını bulmak için kullandıkları bir sorun giderme aracıdır.
Neden-Sonuç Diyagramı Ne Anlama Geliyor?
Tipik bir CAE diyagramı, kusurlu ürünlerin nedenini belirlemeye yardımcı olmak için dört ana faktör kategorisini kullanır. Yöneticiler, ürünlerin neden yanlış üretildiğini araştırmak için bu faktörlerin her birini tek tek inceler. Kategoriler şunları içerir: insan, makine ile ilgili, yöntemler ve tasarım ve malzeme ve bileşen faktörleri.
Örnek
İnsan faktörlerinin bazı örnekleri arasında yetersiz çalışan eğitimi, yeni makine operatörleri ve yetersiz denetim sayılabilir. Bu faktörlerin her biri, ürünleri üreten çalışanları gözlemleyerek ve görev için yeterince yetenekli olup olmadıklarını değerlendirerek tanımlanabilir.
Diğer yandan, makineyle ilgili faktörler, makinelerin gerçek operatörleriyle hiçbir ilgisi olmayan, yalnızca makinelerin performansına dayanmaktadır. Makineyle ilgili bazı faktörler, yetersiz bakım, kötü işlenmiş parçalar; yanlış makine hızları ve yetersiz ölçüm araçlarını içerir. Bu faktörleri, üretim sürecinde kullanılan makineleri basitçe inceleyerek de kolayca yakalayabilirsiniz.
Yöntem ve tasarım faktörleri, üretim sürecinden önce ortaya çıkar. Örneğin, ürün yanlış tasarlanmış olabilir ve bu yüzden onunla ilgili birçok sorun var. Bazı yöntem ve tasarım faktörleri, hatalı parça tasarımlarını ve hatalı işleme sıralarını içerir.
Yönetim tarafından gözden geçirilen son faktör, malzemeler ve bileşenlerdir. Açıkçası, malzemeler kötü kusurluysa, nihai ürün de olacaktır. Bazı örnekler, satın alınan bileşenlerin varyasyonlarını, satın alınan parçaların yanlış kullanımını, yanlış bileşen özelliklerini içerir. Bu hataları bulmak için yönetimin tipik olarak tedarikçilerden gelen bireysel siparişleri ve ayrıca alım süreçlerini incelemesi gerekir.
Tüm bu faktörler incelendikten sonra, yönetim kusurlu parçaların nedenini ve etkisini bulabilmelidir.
