Homojen Maliyet Havuzu Nedir?
Yönetim veya maliyet muhasebecileri, bir şirketin operasyonlarını yönetmeye ve bütçelendirmeye yardımcı olmak için işletme maliyetlerini takip eder ve değerlendirir. Maliyetleri takip etmenin bir yolu, onları maliyet havuzlarına veya gruplara ayırmaktır. Örneğin, bir üretici tüm işleme maliyetlerini tek bir maliyet havuzunda gruplayabilir.
Homojen Maliyet Havuzu Ne Demektir?
Homojen maliyet havuzu, maliyet dağıtım tabanı ile aynı neden ve sonuç veya alınan fayda ilişkisine sahip maliyetler grubu için bir yönetim muhasebesi terimidir. Maliyet havuzları ne kadar homojen veya benzer olursa, maliyet nesnesine o kadar fazla maliyet atfedilebilir. Bu kulağa oldukça karmaşık geliyor değil mi? Aslında oldukça basit.
Örnek
Maliyet tahsisi tabanı, maliyetlerin bir maliyet havuzuna atanma şeklidir. Örneğin, makine bakım maliyetleri, işleme saatlerine göre atanabilir. Bir makine ne kadar fazla saat çalışırsa, makine maliyet havuzuna o kadar fazla tahmini bakım maliyeti atanır.
Sebep-sonuç ilişkisi, kaynakların kullanılmasına veya tüketilmesine neyin sebep olduğuna bakar. Kalite kontrolünde harcanan saatlerin bir maliyet tahsisi temeli olduğunu varsayın. Bir üretici son derece teknik bir ürün ürettiyse, ürünlerinin kusursuz olduğundan emin olmak için ürünlerini incelemek için daha fazla zaman harcamak zorunda kalacaktı. Kalite kontrol, maliyet dağıtım tabanının artmasına neden olur.
Alınan faydalar ilişkisi, tahsisat tabanından gerçekte hangi departmanların faydalandığı ile ilgilidir. Örnek olarak reklam giderlerini alın. Reklam, ürünlere ve departmanlara farklı şekilde fayda sağlayabilmektedir. Reklam giderlerini tüm departmanlara eşit olarak dağıtmak mantıklı olmaz.
Homojen maliyet havuzları, finansal tahmin ve bütçelemeye yardımcı olmak için benzer maliyet dağıtım temellerine dayalı olarak benzer maliyet havuzlarını bir araya getirir. Bir örnek, departmanlar arasındaki idari maliyetler ve insan kaynakları maliyetleri olabilmektedir. Bu iki havuz, maliyet dağıtım tabanı olarak çalışan sayısını kullanabilecektir. Sebep-sonuç ilişkisi benzerse, yönetim bu maliyetleri bütçeleme amacıyla bir araya getirebilmektedir.
