Çalışan Tutma Nedir?
Çalışanı elde tutma; beklenmedik ayrılmalardan kaçınmak için çalışanlarını memnun etmek için kuruluşlar tarafından kullanılan bir stratejidir. Başka bir deyişle, şirketten ayrılan çalışan sayısını azaltmak için sistematik bir çabadır.
Çalışan Tutma Ne Anlama Geliyor?
Çalışanı elde tutma, çalışanları memnun etmek için çalışma koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan bir organizasyon stratejisidir. Bu stratejinin uygulanmasının temel nedeni, yeni çalışanların işe alınması ve eğitilmesinin pahalı ve zaman alıcı bir faaliyet olmasıdır. Politikalar, maaşlar, sağlık yardımları, sigorta yardımları, çalışma ortamı iyileştirmeleri, büyüme fırsatları veya eğitim ve öğretim fırsatları gibi iş deneyiminin farklı açılarını ele almak için çizilir. Bu konuların normalde çalışanları elde tutmayı artırmak için stratejiler geliştirdiği kabul edilir.
Ancak bu politikalar her çalışandan alınan değerlendirmeye göre farklı seviyelerde uygulanmaktadır. Şirketler, düşük üretkenlik veya tutum sorunları olan belirli çalışanları elde tutmak için gösterilen çabaları azaltabilir. Öte yandan, çalışanların elde tutulması da bir ölçüdür. Belirli bir süre içinde elde tutulan çalışan sayısı olarak ölçülebilir. Örneğin, bir şirket çalışanlarının %80’ini bir takvim yılında elinde tutabilir. Ya da bu, şirketin çalışan devir hızının %20 olduğu, yani %20’sinin işten çıkarıldığı veya ayrıldığı şeklinde de yorumlanabilir. Bu, her ay, çeyrek veya yıl olarak ölçülebilir.
Örnek
Home Deco Co., yerli ve endüstriyel müşteriler için boyama çözümleri üreten bir firmadır. Şirket yakın zamanda Çalışılacak En İyi Yer Ödülü ile ödüllendirildi. Çalışmak için en iyi şirketlerden biri olarak eyaletlerinde 3. sırada yer aldılar. Bu ödül, çoğunlukla şirketin olağanüstü çalışan tutma politikaları nedeniyle alındı. İnsan Kaynakları Direktörü yerel bir gazeteyle bu konuda röportaj yaptı ve birkaç yıl önce şirketin mevcut personeli geliştirmenin ve eğitmenin, tüm potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için yeni insanları işe almaktan çok daha iyi olduğunu anladığını belirtti. birisi geçici olarak düşük performans gösteriyor.
Çalışanların mesleki hedeflerine ulaşmaları için desteklendikleri “Size inanıyoruz” adlı bir program tasarladılar. Bu, şirketin tüm personelinde daha yüksek çalışan morali sağladı.
